psy26头、产仔数12头、分娩率92%!这家猪场为何如此优秀?
时间:2022-09-21 20:33:20
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合作共赢,扬翔同行者
 

 

养猪行情变幻莫测,养殖成本节节攀升,FW疫情威胁犹在......养猪人是如何应对难关求发展的?为让养猪人从全国各大猪场的经营策略中找到发展之道,秀博正式发起“走遍天下猪场”活动,一探各地优秀猪场,讲好猪场发展故事,为养猪人提供借鉴,共渡难关,共迎发展!


上期,在《从0到6000多头!湖南这家猪企只用了4年》中,我们分享了王老板辞去工作,毅然决定创业养猪,谁知创业过程一波三折,好在最终一步步克服困难,并且实现顺利发展,将猪场规模扩大到6000头。而公司发展壮大,离不开老板对养猪业的深刻认知,以及实施的各项策略,一起来看~



2021年以来,猪价一路走低,甚至跌破成本线。在此情况下,活下去比求发展更重要。

 

为应对低迷行情,王老板采用的方式是仔猪外销,把二元母猪作三元的价格卖出去,不做育肥猪,同时降低代养场的规模,“这样成本投入就少一点,就算亏损,亏损的额度也不会那么大。”王老板表示。

 

然而相较于行情,他更关注的是生物安全和生产效率,从事这行这么多年,没有担心行情的问题,行情总是会涨起来的,但是如果猪没有了,那就没法干了。

 

 
1、安全第一
 

截止2022年8月,王老板和团队已在湖南布局了3个1200头规模以上的大猪场,以及一个700头的小猪场,母猪存栏总规模大概为6000头。

 

从决定创业到用试验场招揽人才,再到在各地选址建设大型猪场......可以看出,这家公司之所以发展迅速,离不开完善的体系建设和发展规划,包括人才建设、生物安全体系等。

 

“从管理层到财务到内勤,无一不是经验丰富的老员工,从兽医博士到场长到技术员,也建立起了完善的专业人才梯队。”王老板介绍道。

 

此外,从建场之初开始,猪场就搭建了完善的生物安全体系。

 

面对来势汹汹的FW疫情,虽说心里有底,但公司依旧对此保持着一百分的警惕。对于公司而言,相较于行情高低,更担心是否安全。

 

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(封闭的猪场入口)

 

直至今日,公司对猪场的生物安全管控始终处于高度紧张的状态,每周开周例会,各个猪场的场长进行自查,梳理猪场的整个生物安全流程,检查是否存在漏洞。王老板表示:“我没办法保障我的每个场都不会有FW,但是我也一定要做到让它尽可能迟到来。不要想永远不会出现FW,只是时间问题。

 

而公司之所以选择和秀博合作,很大程度上也是出于安全的考虑。

 

 
2、认可秀博
 

由于此前就业的公司也是使用秀博猪精,加上秀博在市面上的知名度也很高,2019年,王老板的试验场也开始使用秀博猪精。

 

本身就是技术出身的王老板,在服务上很敏感,因此他对秀博的产品和服务有很深的感受,“感觉秀博公司对客户的重视度和配合度都非常高。”王老板指出,合作之初,秀博技术服务团队先安排工作人员到猪场当地检查地理环境、温度、快递抵达时长等,并对猪精配送到场、进场的全流程进行跟踪调整,给猪场匹配最合适的方案。

 

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猪精抵达湖南后先到实验室检测两次,从大门口到内部到生活区,再到猪场,期间也要进行多次消毒,充分保障了猪精的安全。

 

此外,王老板对秀博的防非理念、体系建设都非常认可,也借鉴了扬翔的防非措施,包括连廊铺设红地毯、定时消毒、进猪场换鞋等,有效提升了猪场的安全程度。

 

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王老板表示,“自从和秀博合作,公司没有一个猪场是因为猪精而出现疾病问题。

 

最开始使用秀博猪精的时候,王老板也有过担忧,毕竟是外购猪精,但是出于对秀博的品牌信任,以及扬翔的防非效果,他还是决定大胆尝试,结果证明,秀博猪精的稳定性和安全性并没有让他失望,并且母猪生产也取得了期望的成绩。

 

 
3、成绩验证
 
最开始,猪场选择自养公猪配种,“公猪是赠送的,猪场本身也设计有公猪舍。”王老板表示。
 

但是第一胎配种后,考虑到做群繁,猪场还是用回秀博猪精。“因为我们是做种猪的,如果说使用来自同一个场并且公猪数量不大的精液,3-5年就会导致品种退化,种猪就需要重新培育。”

 

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(猪场内部)

 

猪场的生产成绩也达到了王老板的预期。

 

2021年,公司的猪场psy在26头左右,产仔数有11-12头,分娩率在91%-92%。刚好不久前做了1-6月份的总结,PSY达到28点多,窝均产仔数在12多头,平均分娩率在90%以上预估今年的psy能达到27-28”王老板介绍道。

 

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(猪场内部)

 

稳定的生产成绩是猪场可持续发展的法宝,在王老板看来,如果生产成绩一直很稳定,那么挣钱的时候利润就比别人高,行情低迷时亏损也会比别人低,这样才能够在行业生存下去。

 

下一步,王老板的重心还是放在生物安全的防控以及生产成绩的提升,“目前就是1200头母猪规模以下的猪场不做,因为配套了实验室、生物安全体系,规模太小成本会更高,代养场的话就是只做4400头规模以上。”

 

从王老板的创业历程来看,不难看出,这家猪企之所以有底气对抗来自疫情和行情的威胁并且实现快速发展一是老板本身具备足够的经验,对行业有清晰的认知;二是猪场从发展之初就有清晰的规划,搭建了完善的人才梯队、生物安全体系和管理体系;三是明确了猪场的定位,并匹配合适的资源,如给原种场使用安全优质的猪精。

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