哈喽~各位粉丝朋友们大家好。今天是我们【合作共赢，扬翔同行者】栏目的第十四期，在本期栏目中我们将带领大家一同走近“山洞里养猪”的马老板，决心在未来猪场管理上闯出一条新路的故事，化鼓舞为动力~
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规模从原先的200多头，扩大到2018年的1600多头，背靠团队，马志农牧解决了技术及管理模式的瓶颈，也跃升到了新的发展平台。但2019年肆虐的FW疫情和2021年跌跌不休的猪市行情，重新刷新了马老板对于养猪业的认知。
△点击图片查看马老板上期故事
在“重创”下寻求破局，马志农牧迎来了新的蜕变和更大的发展空间，也愈发坚定了马老板“依靠专业的团队的力量做稳做大做强”的想法和信心。
在这期间，马志农牧发生了怎样的故事？更为重要的是，决心要在未来猪场管理上闯出一条新路的马老板，思想观念又发生了怎样的变化？在“筑平台、强合作、共发展”2022年服务养猪研讨会上，我们有幸采访到了马老板，一起来走近他的故事~
马老板始终认为，一个好的服务养猪团队，不仅要有过硬的技术水平，更重要的是，团队背后专业的平台支撑和人才的综合素质要过关。
△封闭式的马志猪场俯瞰图
而在面临后来的两大挑战，扬翔公司技术服务团队所展现出的专业力和责任感，都让马老板更加坚定当初做的选择是正确的。
2019年，行业FW肆虐，面对突袭的“陌生敌人”，技术服务团队做了一切当时能做的防控措施，还与猪“同吃同睡”3个月，日夜兼程、严阵以待，最终保住了900头母猪。
熬过了那段艰难时期，团队雷厉风行的执行力、毫无怨言的付出和强烈的责任感，都让马老板为之动容，也更加珍惜、感恩双方的长期信任合作和患难情谊，“如果不是有这个团队，猪场难以获得今天的发展。”
硬挺过FW，猪场“转危为安”后，在技术服务团队的帮助指导下，颇有魄力的马老板逆势而上，短短半年时间，便将猪场规模恢复至疫情前的1600头水平；2020年，抓准利好行情，又快速发展母猪存栏至3500头，收获巨大红利。
△马志农牧驻场吴场长巡查工作（右一）
2021年，面临行业“寒冬”，技术服务团队的管理方向又有所调整：降本增效，求生存、求发展。
凭借多年科学生产经验，当时，扬翔公司已总结出一套行之有效的降本增效方案，再结合马志农牧的实际，驻场吴场长便立马带领场内制定实施了系列降本增效举措，如“分区管理，责任到人”、提高母猪效率、实行精细化管理等，并取得了一定成果。
几经波折后，马老板也愈发坚定地相信，未来养猪想要赚钱，要综合考虑两方面因素，一是低成本科学养猪成本能力，二是市场价格。猪价是无法控制的，但自身可以持续做低成本、提高生产经营效益。
△扬翔公司2022年服务养猪研讨会现场
而扬翔饲料作为扬翔公司精准营养研发项目中的一个缩影，马老板对它的评价是：性价比做到最好。
马老板认为，有人会觉得扬翔饲料，特别是扬翔高档料的一个特点就是“价格高”，但他更看重的是饲料的品质，包括饲料里的营养成分是否能满足猪只生长需求、猪只在使用后的生长情况，及整体用下来的性价比情况等。
“综合来看，不管是扬翔公司技术服务团队的专业水平、管理能力和责任心，还是多年来使用扬翔饲料的品质及效果，都是达到了我的预期，不然也不会坚持跟扬翔公司合作那么多年。”马老板坚定地说道。
在给新入行的养猪人做经验分享时，马老板也再次提到了拥有专业技术服务团队的重要性，“专业的事就得交给专业的人去做，选择对的合作伙伴，合作共赢。”
现在，马志农牧保持在5000头规模水平，马老板对马志农牧未来能拥有更大的发展空间，充满了信心。毕竟，当别人没猪养、有猪却不敢养的时候，他们一步步稳打稳扎地养好猪，扩大规模接着干！
近年来，猪业沉浮，变幻莫测。而在不确定性中坚毅前行，最有效的方法是选择合适的合作伙伴，最强大的力量是同心合力、合作共赢！
正如在马志农牧坚守服务了五年多的吴场长所言，没有养不好的猪，更没有死掉的行业，关键在于是否肯多动脑子、多花心思。
跟扬翔公司合作了八年多的马老板，也对接下来双方的合作充满了信心，并期待着能够拥有更多合作成果，助力马志农牧的事业走上新台阶。
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