新希望集团重建“一条龙”
点击: 网友评论: 时间:2013-05-08 来源:规模E猪 作者:中养猪第一网

  新希望集团重建“一条龙”

  在“速成鸡”事件爆发之后,曾经支撑六和迅速扩张的“公司+农户”的养殖方式第一时间遭到媒体质疑:维系公司和农户关系的仅是一纸合同,六和对其源头的监管却形同虚设。这也是外界认为爆发“药鸡门”的一个重要原因。

  “‘12·18’事件后我们就计划重新整合上游模式,现在我们已经在计划建设新的‘一条龙’,就是要亲自控制上游的每个环节,目的是保证我们此后的产品安全、可控。”施建伟告诉新金融记者,“我们后来进行了很多反思,为什么不是别人偏偏是我们呢?既然大家都在质疑‘公司+农户’的养殖模式,说明它确实存在一些问题,那我们就下力气去调整。”

  关于“一条龙”模式,施建伟介绍,其实2013年蛇年春节刚过,整个新希望六和集团就开始了大规模的整合。“现在的计划是以饲料厂为龙头、配有相应的农场进行养殖,农场里面配有屠宰场。我们还把养殖、饲料和屠宰按照不同的地区划块,形成‘一条龙’模式,这样我们就保证了原料的可控。”施建伟说。另外,在检验检疫方面,他们还在每个厂区增加了实验室,重点对药残和重金属进行严格的检测。

  这一系列的整合针对的都是上游环节,目前已在其以北京为中心下辖包括山东、天津等在内的14个省市的三北中心推进。

  4月27日,六和青岛中心及三北中心投资发展部召开了2013年第一季度工作会议。这次会议中负责各个项目的工程师及项目专员就2013年一季度饲料、肉食、养殖等项目建设情况做了详细的介绍,针对投产和在建项目实施过程中的创新和问题进行了讨论。

  六和投资发展总监党跃文强调了六和今后的工作重点,即继续完善饲料、冷藏、养殖项目的标准化设计,形成可推广新的饲料、肉食、养殖等项目的标准化设计、标准化建设模式;尽快完善工程管理信息系统等。

  不过,虽然“一条龙”的整合立足于新希望未来的发展,但是在整合过程中增加的成本不知道会不会给这家接连遭受打击的企业带来压力。

  该公司对这次整合比较了解的一位员工告诉记者,成本数目肯定不会小。原来“公司+农户”的模式一个很重要的优势就是可以节约成本,因为养殖所需的土地、水电费都是农户的,劳动力也是农民自己,现在突然大规模推进规模化养殖,成本可想而知。

  “公司自己养殖一只鸡要比农户养殖成本上贵两块钱左右呢!”他以一只鸡举例。

 

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