李旭:兽药企业发展迷思——死亡之路
点击: 网友评论: 时间:2012-10-18 10:47:52 来源:中国养猪第一网 作者:规模E猪

据业内专家称,兽药两千多家GMP达标企业在未来集约化的浪潮冲击下,最终可能只剩二、三百家企业,我们姑且不论这一推测是否正确,共识是随着行业的发展和进步,兽药企业的淘汰和整合必将是主流趋势,那么,遭到淘汰的众多兽药企业是何种情况造成的呢?我们来试着分析一下。

  第一条路,死于成长之路,现行的市场经济学是宏观经济学,好像中小企业的归宿只有一个——实现规模化,做强做大,方向没错,在实际操作中往往就是陷入了发展模式的战略陷阱之中。当中小企业想快速发展、高速增长时,也意味着加大投入、引进全新模式,失去原有的平衡,风险的倍增,使企业处于风雨飘摇,一但某一环节出现失误就会造成连锁反应,导致企业的崩溃。

  第二条路,死于行业变革之路,行业变革会带来对行业各个环节的影响,有些影响会对中小企业产生巨大的冲击,应对不好或企业基础较差时,就会遭到淘汰,比如养殖业的集约化进程,已让中小企业产生巨大压力;GMP管理的深化,GSP达标都会带给企业不小的冲击;作为中小企业要时刻关注趋势、未来,要预测、判断行业的变革规律和特性,为自己的企业找到战略回旋空间,而不是等到被形式逼到墙角才考虑转型,中小企业本来就基础薄弱,有自身缺陷,反应过慢,等行业变革浪潮冲到时,就会天乏术,为时已晚。

  第三条路,死于行情变化之路兽药企业多是中小企业,有老板就称,兽药是一个赚的起赔不起的行业,兽药行业本身是个小行业,兽药企业近些年一直被市场和政府推着走,每一个企业的资金链都绷得紧紧的,在一波波持续低迷的行情冲击下,有些坚持不住的就被淘汰了,如,非典带来的行情低迷,禽流感,猪的无名高热爆发,08奥运后的持续低迷等。在每一波行情中都有一些企业倒下,这种行情波动在经济学中称为经济周期波动,经济周期波动对中小企业影响的本质是带来现金流的压力,遇到这种情形时,中小企业往往没有足够的重视,本身管理又较混乱和松散,抓不住现金为王的关键,崩溃也就在所难免。

  第四条路,死于社会进步之路,兽药是关系到人类食品安全、人类健康的重要环节,随着国家对这一问题的关注,监管会越来越严,对兽药企业的技术投入和管理要求会越来越高,新兽药的研发和GMP实施的严格落实,都会让中小企业不能承受之重。另外,兽药企业多采用的是密集营销,在人员的投入上占很大比重,人力资源成本的猛增会让中小企业放慢追赶的步伐。行业发展走向成熟是必然趋势,这在一定程度上是企业都会面对的行业整合的机会与压力,企业不分大小,在这里我们强调企业的社会责任和使命,中小企业在这方面考虑偏少,新兽药、中兽药、安全药,往往是优秀的较大企业率先迈出,因此,中小企业的视野也是决定企业成败的一根稻草。

  上面分析了中小兽药企业可能被淘汰的四种情况,下面我们结合专家探索,给出一条可以帮助中小企业健康发展、永续经营的新战略思维及模式,中小企业一定是实施的价值化战略,概括起来为四点:用户专精化;产品精品化;经营精益化;品牌精神化。具体的详情,各位朋友有兴趣的话可以下来具体讨论,共同探索。


 

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