施亮:2019最重要的是防住非洲猪瘟,活下来
点击: 网友评论: 时间:2019-02-11 来源:文通网

 

2019,最大的敌人是非洲猪瘟

2019,最大的努力是不被改变

2019,唯一的目标就是活下去

态度决定高度,行动决定未来

我们必须活下去,才能笑傲江湖!

 

 

施亮:2019最重要的是防住非洲猪瘟,活下来

 
 
 
 
 
 

2018年养猪行业有两大“插曲”:突如其来的非洲猪瘟和热火朝天的互联网养猪,这两大变化或将改变养猪业的发展轨迹,加速行业转型升级。养猪业的变化将深刻影响中下游行业,面对这样的变化,扬翔是如何应对呢?

 
 
 
 
 

 

扬翔股份总裁 施亮

  

1、过去的2018,非洲猪瘟给行业带来的冲击巨大。非洲猪瘟对扬翔今年业务发展的影响大不大?最大的影响是什么?养猪场在心态上是否在外购猪精、接受服务上更加保守?扬翔做了哪些应对措施?

 

 

施亮

 

 
 
在整个行业都还没找到一个可行的对抗非洲猪瘟的方法之前,非洲猪瘟对这个行业中的每一个企业都会带来巨大的冲击,扬翔也不例外。

 

首先,非洲猪瘟给扬翔服务养猪板块带来的影响:现在每个猪场最要紧的事情是“自保”,扬翔最重要的任务也是帮助客户猪场做好“防非”工作,养殖户出于一种“保守”的心理,对于外来的饲料、猪精以及服务人员进出场都是持一种比较谨慎的态度,这是毫无疑问的。 

 

在自养猪板块,受非洲猪瘟影响,扬翔不会冒险去大力地发展业务、扩大产能,当前,扬翔最重要的任务就是既要守住自己的猪场,同时帮助客户保住猪场,内外兼顾,制定、传达、落实好非洲猪瘟防控措施。

 

近期扬翔做的一件很重要的事情就是通过培训、沟通,给客户传达非洲猪瘟相关知识,引起大家的重视,力求帮助他们加强猪场的生物安全防控力度。

 

非瘟大敌当前,扬翔依然会坚持“先帮助客户创造价值再从中分享”的理念,不以产品销售为主,眼下最要紧的不是短期内有没有利益回报,而是帮助客户保住猪场,所谓“皮之不存,毛将焉附”就是这个道理,没有猪,何谈饲料销售,何谈服务养猪?

 

2、2018年扬翔在智能养猪领域做了很多工作,越来越多的农牧企业、IT企业加入,与它们相比扬翔公司的优势在哪里?

 

 

施亮

 

 
 

在互联网养猪上,扬翔有自己独特的优势。自2004年转向养猪,扬翔花了数十年去研究如何养好猪,养殖环节进行数据对标管理,建立了一个庞大的数据库,能够给FPF未来猪场提供一个比较好的应用场景;

 

此外扬翔具有互联网基因,并一直坚持“科技改变养猪业”的理念,通过十几年的实践、摸索,总结出了低成本养好猪的5大要素:基因遗传、精准营养、环境控制、生产管理以及生物安全。

 

3、您预计2019年行业将发生的最大变化是什么?行业又将面临着哪些主要难题?面对这些行业的难点、痛点,您认为应该急需做哪些转变?

 

 

施亮

 

 
 

2018年互联网养猪轰轰烈烈,有人问在非洲猪瘟肆虐的情况下,互联网养猪依然会这么火热吗?

 

可以肯定的是,大方向是不变的,只不过要看发展的力度如何,不同的时期重点肯定是不同的。有些事是紧急但不重要的,有些事是既紧急又重要,还有些事是不紧急但却重要。

 

当前防控非洲猪瘟是既紧急又重要的事情,需要迅速处理;但从长远角度来看,互联网养猪是行业的发展趋势,不紧急但是重要,所以由此来看,并不会因为非洲猪瘟的爆发,互联网养猪的发展方向就会发生改变,未来把非洲猪瘟防住了还要继续思考“养好”的问题,如何养好?那就得借助高科技的力量。

 

2019行业最大的变化必定是非洲猪瘟对行业的影响,至于会被改变成什么样子,现在谁都无法预测,只能说个大概。

 

首先,小散户会退出市场,其次就看中、大型的规模猪场能不能防住非洲猪瘟,存活下来,成为“剩者”。

 

格局的变化一定会对整个产业链产生非常大的影响,上游影响最大的是饲料行业,全价饲料的市场主体是中小散户,中小散户的淘汰会导致这类饲料企业数量的锐减。很多饲料企业相当一部分销量都来自100头母猪以下的猪场,这部分客户的消失对于饲料企业的冲击是非常大的。

 

未来饲料业的发展方向将是倾向于贴近猪场去做自配料,猪场配套饲料加工厂,这样不单可以降低成本,还有利于猪场的生物安全防控,最重要的是贴近猪场,能够更好的满足猪的营养需求,实现“精准营养”。预混料所占的比例也将越来越大,欧洲、北美的猪场都已经逐渐在往这个方向发展。

 

从下游来讲,毫无疑问,从活猪的收购、运输、屠宰到深加工也会发生一系列的变化。

 

需要做的两个最重要的转变:

1、 生存,防住非洲猪瘟,活下来

2、 提升效率和降低成本,但提升的前提是生存

 

4、2019年扬翔公司计划主推什么产品或方案来服务养猪场?另外对于业务业绩定了什么目标?比如造肉成本、PSY目标是多少?

 

 

施亮

 

 
 

从扬翔自养猪板块来说,2019年的目标,首先是进一步降低成本,不考虑原材料的影响,在2018年的基础上再降3毛钱,2019PSY目标做到甚至超过30

 

对于外部客户,目标就是通过智能化平台FPF未来猪场,帮助养猪人提高生产效率,降低养猪成本,实现“共创共享降1元”。


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